M-net

M-net: Lernen als Teamsport

Wie der bayerische Telekommunikationsanbieter mit der Struktur der GoodHabitz WorkOuts eine Kultur des sozialen Lernens schafft und den Austausch im Team zur obersten Priorität macht.

Auf einen Blick: Der Impact

Eine Lernkultur, die konsequent auf sozialem Lernen und dem Austausch im Team basiert.

Intensive Nutzung der GoodHabitz WorkOuts, um Lernen direkt in den Arbeitsalltag zu integrieren.

Eigene Entwicklungsangebote werden nach der Struktur der WorkOuts aufgebaut, um den bereichsübergreifenden Austausch zu fördern.

Table of contents

Inhaltsübersicht

Über das Unternehmen

Die M-net Telekommunikations GmbH ist einführender regionaler Telekommunikationsanbieter in Bayern. Seit knapp drei Jahren nutzt das Unternehmen die Lerninhalte von GoodHabitz nicht nur als Bibliothek, sondern als aktives Werkzeug, um eine zentrale Vision zu verwirklichen: Lernen soll keine Einzeldisziplin sein, sondern ein gemeinsames Erlebnis, das den Arbeitsalltag bereichert.

Die Herausforderung

M-net wollte mehr als nur eine Plattform mit Lerninhalten. Das Ziel war, eine echte Lernkultur zu etablieren, die auf Austausch und Zusammenarbeit basiert. Die zentralen Fragen waren:

Vom Einzelkämpfer zum Teamplayer: Wie bewegt man sich weg vom isolierten, individuellen Lernen hin zu einer Kultur des gemeinsamen Entdeckens und Anwendens?
Wissen in die Praxis bringen: Wie stellt man sicher, dass Gelerntes nicht nur konsumiert, sondern im Team diskutiert, reflektiert und direkt im Arbeitsalltag umgesetzt wird?
Zusammenarbeit stärken: Wie kann Weiterbildung gezielt als Instrument genutzt werden, um den bereichsübergreifenden Austausch zu fördern und Silos aufzubrechen?

Die Lösung

Die Antwort von M-net ist konsequent und klar: Der Fokus liegt auf sozialem Lernen. M-net nutzt die GoodHabitz WorkOuts –Leitfäden für moderierte Lern-Sessions im Team – nicht nur intensiv, sondern hat deren Struktur für den Aufbau eines Großteils der eigenen Entwicklungsangebote adaptiert.

Spotlight: Wie M-net Lernen zum Teamsportmacht

Das Erfolgsgeheimnis von M-net liegt in der konsequenten Umsetzung ihrer Vision des sozialen Lernens:

WorkOuts als Fundament: Die GoodHabitz WorkOuts sind der Schlüssel, um digitale Lerninhalte in eine interaktive Gruppenerfahrung zu verwandeln. Sie bieten einen strukturierten Rahmen für Diskussion und Reflexion im Team.
Struktur als Blaupause: M-net geht noch einen Schritt weiter und nutzt die bewährte Struktur der WorkOuts als Vorlage für eigene, interne Entwicklungsformate. Das zeigt, wie tief die Methodik in der Unternehmenskultur verankert ist.
Austausch als Ziel: Jede Lernmaßnahme ist darauf ausgelegt, die Zusammenarbeit zu stärken, gemeinsam Spaß zu haben und eine Kultur zu fördern, in der das Lernen voneinander ein selbstverständlicher Teil des Arbeitsalltags ist.

Ergebnisse und Zukunftspläne

Das Ergebnis ist eine lebendige Lernkultur, in der Wissen aktiv geteilt und diskutiert wird. Die Tatsache, dass Teams die WorkOuts proaktiv und ohne Anstoß von außen nutzen, ist der beste Beweis dafür, dass Lernen bei M-net zu einem selbstverständlichen Teil der Teamarbeit geworden ist. Der Erfolg dieses Ansatzes motiviert M-net, diesen Weg konsequent weiterzugehen und das soziale Lernen als zentralen Pfeiler ihrer Personalentwicklung weiter auszubauen.

Fazit

M-net zeigt eindrucksvoll, wie die wahre Kraft des digitalen Lernens entfesselt wird, wenn es zu einer sozialen und kollaborativen Erfahrung wird. Indem sie die Methodik der WorkOuts nicht nur nutzen, sondern sie für ihre eigene Entwicklungsarbeit machen, haben sie den Wandel vom reinen Wissenskonsum hin zum aktiven Wissensaustausch gemeistert. Ein inspirierendes Beispiel dafür, wie man Lernen tief im Arbeitsalltag und in der Team-DNA verankert.

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